Die Führungskraft als Moderator in Gruppenprozessen und Besprechungen

Inhalt:

- Aufbau einer Moderation
-  Strukturierung von Gruppenarbeiten
- Visualisierung von Informationen und Diskussionsverläufen
- Die Frage in der Moderation – methodisch führen
- Verhaltensweisen, um Engagement und Motivation der Mitarbeiter zu fördern
- Vor- und Nachbereitung einer moderierten Besprechung
- Spielregeln für die Gruppe
- Verhalten des Moderators
- Gleichzeitig Führungskraft und Moderator
- Einsatz von Medien

 
Zielgruppe:

- Unternehmer mittelständischer Betriebe, Geschäftsführer, Einzelunternehmer,
- Führungskräfte aus Produktion, Vertrieb, Verwaltung, Personal, Controlling,
- Projektleiter
- Nachwuchsführungskräfte

 
Nutzen für die Teilnehmer:

- Rationelleres Bearbeiten von Problemen/Themen in Gruppen
- Unterstützung von Ideenfindungs- und Problemlösungsprozessen
- Kreatives Gestalten von Projekten
- Ergebnisse transparent machen und für die Weiterbearbeitung aufbereiten
- Methodische Führung der Gruppenarbeit: in vorgegebenem Zeitraum Ergebnisse erzielen
- Förderung des Engagements und der Motivation der Mitarbeiter
- Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken
- Sichere Führung von konfliktgeladenen Besprechungen
- Moderationsmethode ist in kleineren und größeren Gruppen anwendbar

 
Orte:

Offene Seminare in Berlin, Hannover, Gera und Zwickau 

Firmeninterne Seminar in ganz Deutschland

 
Dauer:  2 Tage, jeweils 9 bis 17 Uhr